Cihazlarımız kasıtlı olarak hızlı bir şekilde bozuluyor

Topluma ve çevreye verilen zarar çok büyük. Ekonomistler, bu uygulama olmasaydı, cihazları alabilmek için şimdikinden yarısı kadar çalışmak zorunda kalacağımızı varsayıyorlar.

San Francisco yakınlarındaki küçük bir Amerikan kasabası olan Livermore’da, yerel itfaiye istasyonunda çok dikkat çeken bir ampul parlıyor. Bu ampulün özelliği: 1901’den beri – sürekli yanıyor olmasıdır. 

Ampul, diş macununun icadından beş yıl önce ve Ay’a ayak basmadan 68 yıl önce küçük itfaiye istasyonunu aydınlatmaya başladı. 

İtfaiyenin etrafında gerçek bir hayran kitlesi toplanıyor. 2001 yılında yaklaşık 1000 kişi itfaiye istasyonu lambasının 100. yıl dönümünü kutladı.

Ampuller Bugün 100 Yıl Öncesinin Yarısı Kadar Bile Yanmıyor

Bir ampulün bu kadar heyecan verici olması, planlanan eskime karşı bir sembol haline gelmesinden kaynaklanmaktadır.

Başka bir deyişle, daha fazla satabilmek için ürünlerini kasıtlı olarak erken bozulmasını sağlayan şirketlerin uygulaması gözler önünü serilmesidir. 

İtfaiyeyi aydınlatan sıradan bir ampul değildir: bir tungsten filaman yerine bir karbon filamana sahiptir ve orijinal çıkışını bugün 60 watt’tan sadece 4 watt’a düşürmüştür (yaklaşık bir gece lambasının gücü). Ama bu durum bir paradigma değişikliği gösteriyor: Eskiden ürünler mümkün olduğu kadar uzun ömürlü olacak şekilde üretilirken, bugün artık durum böyle değil.

1880’de Thomas Edison tarafından patenti alınan ampulün ortalama ömrü 1.200 saatti. 1924’te ampullerin beklenen yanma süresi 2.500 ila 3.000 saatti. Ama sonra ömründe ani bir düşüş oldu. 2009’da AB’de ampul satışı yasaklandığında ampuller ortalama 750 saat yanıyordu. Nasıl oluyor da Ay’a indik, interneti icat ettik ve kendi kendine giden arabalar geliştiriyoruz, ancak ampullerin ömrü giderek daha da kötüye gidiyor?

Phoebus Kartelinin Doğuşu

Markus Krajewski, Kontrast ile yaptığı bir röportajda, bu gelişmenin başlangıcının oldukça kesin olarak Noel Arifesi 1924’e tarihlendirilebileceğini açıklıyor. Krajewski bir kültür ve medya bilimcisidir ve Basel Üniversitesi’nde profesörlük yapmaktadır. General Electric (ABD), Osram (Almanya) ve Philips (İsveç) gibi önde gelen ampul üreticilerinden oluşan Phoebus kartelinin çalışmalarını inceledi. “Başlangıç noktası şudur: Ampul üreticileri, ulusal pazarlarını fiilen tekel ustaları olarak zaten yönetiyordu. 24 Aralık 1924’te bu şirketlerin liderleri Cenevre’de bir otelde buluştular ve ampul üretimi için tüm dünya pazarının bölünmesinden başka bir şey planlamadılar” diyor Krajewski.

“Gelecekteki kâr beklentilerini iyileştirmek için lambalarının yanma süresini azaltmayı kabul ediyorlar. Yaklaşık 2.500 saat yerine, sadece 1.000 saat parlamaları gerekir” diye açıklıyor uzman.

Ampuller Ne Kadar Kötü Olursa – O Kadar Kazanç

Hesap basittir: ampuller ne kadar hızlı yanarsa, o kadar çok ampul satılabilir. Kartelin belgelerinde de okunabileceği gibi, büyük meblağlar tehlikede. 

Örneğin, yanma süresinin azaltılmasının önemi hakkında şöyle bir not düşülmüştür: “Ticari açıdan bakıldığında, 1000 saatlik yanma süresini mümkün olduğunca az aşmamak büyük önem taşıyor, çünkü sadece 10 saati aşan her biri dünya kotasında +/- %1 veya yaklaşık 4.000.000 birim kayıp anlamına geliyor. Çok dikkatli üretim yaparsanız, teknik olarak ortalama 1000 saatlik bir ömrü yüzde bir kaça kadar elde etmek mümkün.”

Uzun Ömürlü Ampuller İçin Cezalar

Bu nedenle bu limit uyum da titizlikle takip edilmektedir. Çalışanlar, herkesin mutabık kalınan satış miktarlarına sadık kalıp kalmadığını ve ampullerin yanma süresinin aşılmadığını görmek için yıllık bilançolarını kontrol eder. İhlaller varsa, grup yöneticilerinin önceden kararlaştırdığı cezalar uygulanır. Şirketler arasında, örneğin yanma süresinin tam olarak ölçülmesi konusunda, tekrar tekrar anlaşmazlıklar var. Her şey dikkatlice kaydedildi ve daha sonra şirket arşivlerine girdi. 

1924 Noel’inden sonra, çeşitli ampul üreticilerinin mühendisleri işyerlerine döndüler ve aniden tamamen yeni bir görevle karşı karşıya kaldılar: Daha önce yaptıkları gibi ürünlerini iyileştirmeleri değil, daha da kötüleştirmeleri gerekiyordu.

“Mühendisler için bu aynı zamanda iş etiğine de son derece aykırıdır. 1880’den beri onlarca yıldır çok sistematik araştırmalarla daha iyi hale gelen bir şeyin şimdi sizin bilginizle daha da kötüleşmesi gerekiyor.”

Ardından kartel üyeleri arasında yoğun bir araştırma başlıyor. Eskiden düşünülemez olan şey birdenbire doğal hale geliyor: Aslında rekabet eden şirketler araştırma bulgularını paylaşıyor ve birbirlerine yardım ediyor. Tungsten filamentlerinin daha çabuk tükenmesi için nasıl daha ince hale getirileceği konusunda bilgi alışverişinde bulunurlar ve yanma süresini hesaplamak için matematiksel formülleri tartışırlar.

İkinci Dünya Savaşı kartelin sonunu getirdi, ancak ampullerin yanma süresi bir türlü artmadı. 2009 yılında AB’de satılan son ampullerin ortalama yanma süresi 750 saatti. Daha uzun ömürlü ampul üreten firmalar büyük firmalar tarafından ezildi. “Fakat bu tür bir yönelime temelde karşı olan ekonomik sistemlerin olması da ilginçtir. 
Örneğin, sosyalizmde planlı ekonomi. GDR’deki ampul üretimi, Federal Almanya Cumhuriyeti’ndeki Osram ile doğrudan karşılaştırıldığında çok farklı olduğu görüldü. 

Doğu Berlin’deki eski bir Osram fabrikasında üretim yapan üretici Narva, gururla daha uzun ömürlü ampuller üretti. Ancak yeniden birleşmeden sonra bu üretici de tarih oldu. Son Navra ampulleri bugün eski GDR buzdolaplarında bulunabilir ve hala parlıyor. 

Planlı eskitme, akkor ampullerle sınırlı bir fikir olarak kalmadı. New York emlakçısı Bernard London, dünya ekonomisini 1930’ların büyük buhranından çıkarmak için bile kullanmak istedi.

Ürünlere artık kullanılamayacakları yasal bir son kullanma tarihi verilerek tüketim artırılmak istendi. 

Bernard London, örneğin çok uzun süre aynı arabayı kullananlar için bir ceza vergisi önerdi. İstenilen, aslında hala iyi olan ürünlerin çöp yığınına dönüşmesiydi. 

Bu öneri, bırakın iklim değişikliğini, çevresel tartışmaların bile olmadığı bir zamandan yapıldı. Bugünün bakış açısından, bu kulağa çılgınca geliyor. Ancak bugün bile şirketler planlı eskitme ile çalışıyor.

Apple Ücretsiz Batarya Değişimi Yapmak Zorunda Kaldı

Kendisini genç ve ilerici bir şirket olarak pazarlayan Apple, 2001 yılında ilk ipod’una değiştirilemeyen bir pil taktı ve 8 ila 12 ay sonra vazgeçti.

Apple’a dava açıldı ve ücretsiz bir pil değiştirme servisi kurmak zorunda kaldı. Ürünler genellikle parçaları tek tek değiştiremeyeceğiniz şekilde üretilir – ürünlerin onarımı imkansız hale getirilir. Bu genellikle yazıcılarda böyledir.

Hizmet ömrünü azaltmanın bir başka yolu da elektronik bileşenleri üründe ısı yükünün daha fazla olduğu yerlere bilinçli olarak yerleştirmektir.

Bu nedenle şirketler, bir bileşen için olası en kötü yerin üründe nerede olduğunu bulmak için para yatırır. Naylon çorap gibi basit ürünler bile planlı eskime kurbanı oldu. Piyasaya sürüldüklerinde bir sansasyondular: dikiş atmak neredeyse imkansızdı. Ama bu külotlu çorap işi için bir avantaj değildi.

Direniş Oluştu

Geçmişte planlı eskitmeye karşı artık bir direniş oluştu. Yazıcınızı nasıl onaracağınızla ilgili talimatları İnternette bulabilirsiniz. Eski bisiklet çerçeveleri yenileniyor, tamirhanelerde küçük bir patlama yaşanıyor ve politikacılar ikramiye ödemeleriyle onarımları teşvik ediyor. Son zamanlarda, Avusturya’daki iklim konseyi, üreticilerin ürünlerinin tamir edilebilmesini sağlamakla yükümlü olmaları ve üreticilerin de onarımlar için talimat vermeleri gerektiği çağrısında bulundu.

Her durumda, planlı eskitme ekonomimize büyük zarar veriyor. Aalen Üniversitesi Ekonomi Profesörü Christian Kreiss, kitabında, ürünlerimizin ömrünü kasten kısaltmadan neler yapılabileceğini anlatıyor: “Yalnızca küçük bir maddi zenginlik kaybıyla, en iyi ihtimalle bugün yaptığımızın yarısı kadar çalışmamız gerekecek. 20 saatlik çalışma haftası kolayca uygulanabilir olacaktır. Hayattaki gerçekten önemli şeylere, çocuklarımıza, arkadaşlarımıza, sanatsal, manevi, gönüllü çalışmalara vb. adamak için bolca boş zaman açılacaktır.” | © DerVirgül